El dec谩logo imprescindible para la gesti贸n de impagados

No dejes que la incapacidad o el no saber c贸mo gestionar un impago estrope tus cuentas o eche a perder la econom铆a de tu negocio. Saber c贸mo llevar a cabo una buena gesti贸n de impagados debe ser algo fundamental en cualquier empresa incluso antes de que 茅stos sucedan. Por ello, nada mejor que tener este dec谩logo para la gesti贸n de impagados bien a mano.

A la hora de cobrar un impago, nunca debes darte por vencido. Esta m谩xima es fundamental cara a afrontar un problema de estas caracter铆sticas. Desde Grupo Intercobros te ayudamos con las mejores soluciones y las herramientas m谩s adecuadas para que los impagos no te coloquen en una situaci贸n comprometida y pongan en peligro (a煤n m谩s) tu realidad econ贸mica y la de tu empresa. 驴Qu茅 debes tener en cuenta a la hora de gestionar un impago? Este dec谩logo imprescindible te ayudar谩 para saber enfrentarte mejor a este problema.

  1. Todo impago se puede recuperar

O al menos casi todos, de hecho 8 de cada 10 casos de impagados se pueden solucionar. Una de las acciones m谩s comunes al respecto es la fracci贸n de la deuda para 鈥減onerle las cosas m谩s f谩ciles鈥 al deudor. No tiene excusa.

  1. S茅 prioridad para el deudor

Esta es una de las claves a la hora de gestionar un impago: s茅 prioridad para 茅l.聽 A veces este paga solo la deuda m谩s importante o grande, o aquella que ha garantizado por medio de avales. Insiste. Hay morosos que pagan antes a aquellos que insisten m谩s y que ofrecen m谩s facilidades. S茅 t煤 uno de ellos.

  1. Tu fortaleza frente al moroso

Los hay que son deudores profesionales, otros tienen deudas como consecuencia de un bache econ贸mico o un problema puntual. Sin embargo, entre los del primer grupo est谩n aquellos que escogen a sus v铆ctimas de antemano, a las empresas o profesionales que ven 鈥渕谩s d茅biles鈥 pero se lo piensan ante empresas bien organizadas. La apariencia que ofrezcas es fundamental.

  1. La posici贸n geogr谩fica es clave

Es lamentable pero real. Cu谩nto m谩s alejado de tu deudor est茅s mayor ser谩 la imposibilidad de cobrar la deuda. Y es que, los deudores saben que a mayor distancia, es m谩s f谩cil eludir el pago y saben sacar partido de esta circunstancia. 聽Tambi茅n es cierto que por estad铆stica seg煤n el INE, hay regiones con mayor n煤mero de impagos que otras.

  1. El factor tiempo

Siempre, siempre, el deudor va a querer ganar tiempo. Es decir, que 茅ste transcurra, pasen los meses y los a帽os, se olvide la deuda y que te olvides de que te deben dinero. Los acreedores suelen olvidarse de las deudas m谩s antiguas, que esto no te pase a ti.

  1. No concretar el pago de la deuda

Est谩 claro que a la hora de gestionar impagados te vas a encontrar con mil y una promesas de pago de la deuda a modo de fechas que (casi) nunca se dan. El moroso suele marear con plazos irreales. Ten en cuenta que cuanto m谩s grandilocuentes sean las afirmaciones del moroso para liquidar todo el cr茅dito impagado, menos posibilidades tienes de recuperar alg煤n d铆a la deuda.

  1. La morosidad es desigual seg煤n el sector

Tambi茅n en base a las estad铆sticas, la morosidad cambia dependiendo del sector d贸nde nos encontramos. El tama帽o de la empresa o el margen bruto de beneficios seg煤n la venta de los productos determina en ocasiones este 铆ndice de morosidad.

  1. Amistad y morosidad: una relaci贸n peligrosa

Existe una m谩xima en la gesti贸n de impagados cuando existen amigos de por medio y es que el grado de dificultad en cobrar la deuda es directamente proporcional al grado de confianza que exist铆a con el acreedor.

  1. Negocia directamente

No te dejes convencer por falsas promesas, por emociones, por el tiempo鈥 negocio directamente, s茅 claro y conciso. Encuentra una soluci贸n realista, adulta y profesional para el cobro de impagados. S茅 fr铆o en este aspecto.

  1. Insiste, no queda otra

En este dec谩logo en la gesti贸n de impagados debes tener una cosa clara: la insistencia y el no 鈥減erder el contacto con la deuda鈥 ser谩 clave para cobrarla al final. La constancia y la perseverancia deben ser armas que utilizar en el cobro de impagados.

 

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