El gestor de tu empresa tiene un papel vital para su buena salud económica. Éste debe tener herramientas que le ayuden a lleva a cabo su trabajo de una forma óptima pero también debemos poder controlar al gestor de la empresa para no llevarnos sorpresas. ¿Cómo? Te lo contamos.
Sucede en más ocasiones de las que pensamos. Creemos que nuestra empresa tiene una buena salud económica, que estamos al corriente de los pagos con la Administración y con los proveedores, pero no. Confiamos en el gestor de la empresa y éste nos juega una mala pasada pudiendo ocasionarnos deudas capaces de llevarnos no solo a problemas económicos, sino también judiciales. ¿Cómo controlar el gestor de una empresa?
El gestor de la empresa tiene diferentes funciones. Desde su trabajo en el asesoramiento de contabilidad auxiliar, representante ante inspecciones, gestiones al frente del registro de la Propiedad, confección de los estatutos sociales, control de la contabilidad oficial, legalizar los llamados libros contables, realizar la liquidación y presentación de los Impuestos de Sociedades, entre otras. ¡Imagina si su papel es importante en nuestra empresa!
¿Cómo controlar que verdaderamente está llevando a cabo de una manera idónea la gestión de nuestra empresa y que, tanto no nos está generando deudas como a su vez está controlando que ningún cliente o distribuidor nuestro tenga deudas con nosotros? El control de deudas es importante y nada mejor que hacer desde un CRM de gestión de deudas sencillo, fácil e intuitivo en cuanto a su uso. “El CRM de gestión de deudas del Grupo Intercobros permite llevar a cabo un control de los gastos de los gestores”, afirman desde esta empresa especializada en el cobro de deudas.
Con opciones como estas comprobaremos ciertos aspectos vitales para controlar al gestor desde diferentes puntos de vista:
- Realización formal de su trabajo
- Control de gastos de los gestores
- Control de gastos por parte de los mismos gestores
- Control de las facturas
- Identificar deudas de los clientes
- Control de expedientes y facturas
- Mantener localizo el trabajo de los gestores
- Correo diario con la actividad diaria de la empresa
- Mejorar la gestión comercial
- Una mejor agenda comercial
- Evitar impagos debido al control económico de nuestra empresa
